说实话,林依并不十分紧张年底考核的评分结果,她对自己的工作表现有信息,但她不能不重视和linda的个人发展规划沟通,这是她化解个人危机和解除芥蒂的好机会。
linda如约等在了会议室的镜头前。
尽管发生了许多插曲,但linda仍旧是林依视为标杆的职场女性,有着非常好的职业风范。比如,在开会时,她永远提前三分钟进场;通电话时,她总是等待别人先结束对话;从不抢话,从不打断,愿意倾听,有十足的耐性;情绪平稳,波澜不兴,举重若轻在她那里不仅仅是一种能力,更是一种风度;想问题,切中要害,总是习惯多想出很多步,并把每一种潜在风险降到最低;善于协调身边资源,做出最有利的判断。
相对于在fine的奇葩人力资源经理,林依更愿意追随linda——尽管,没有哪一个上司是十全十美的。
这一代80后,经历的三观塑造模式十分奇葩——这个世界永远是正义与邪恶好人与坏人的势不两立,很多问题都可以上纲上线到非黑即白非对记即错。小时候,学校组织观看的电影里,正面人物形象光辉360度无死角,相对的,反面人物就是所有人类劣根性的集大成者,不鞭尸不足以平民愤。学生们写的观后感,如果立场不对,还要叫家长的。
于是,当这一代人逐渐长大,必须独立面对风雨时,他们会失措的发现,原来世界并不是只有黑白两种色彩,人性复杂得足以让人精神错乱。依照他们的三观模式,很多人都可以划归到精神病的行列——50、60、70们各个都是演技派,自由游走在灰色地带,敌人和朋友眨眼间无缝转换——滴滴快的、美团点评都合并了,还有什么是不会发生的呢。
后来,80后开始反躬自省,发现他们先入为主的把自己禁锢在一个个条条框框里,用各种原则或标准绑架了自己,这让他们的包容性变低,视野变窄,甚至尖酸刻薄,不断碰壁。然后,他们开始寻求该改变。然而,其中的种种艰难晦涩,实在难以言说。
每一代人的成长,都是从自省、自我解构与重塑开始的。这是一个与世界和解,也是一个与自己和解的过程。
因此,linda虽然让林依受了点委屈,但她仍旧不吝在工作中给林依指点——即设定目标,又指引方法,这也算的上是难能可贵了。近几年,林依已经学会了如何不以单一是眼光看待人和事。
“我们成为同事已经将近一年了,我们沟通和配合的十分顺畅,谢谢你选择加入我的团队,也谢谢你对我的信任,希望在下一年度,我们的合作能够保持下去……”linda容装精致,远程传输的数字信号,让她的声音有些失真,但仍不妨碍她能让对方在正场对话中感到舒服。
linda回顾了林依过往的工作情况,和绩效完成情况,同时也指出了林依的许多不足,提出了对林依的期望。整个绩效评估林依得3分。这并没有超出林依的预期,也算中规中矩四平八稳。
接着,linda开始了林依个人发展规划的沟通,“其实你是一个非常有潜质的下属,迟早有一天你会得到更高的职位,所以,我也想了解,你自己的职业规划和你在c+体系内的发展愿望。”
来了!这与其说是一种沟通,不如说是一种试探。职业发展规划本来就是管理者投石问路的工具。
此时,林依甚至有一种,终于等到这一问的小兴奋和如释重负,她按照之前打好的腹稿,有条不紊。
“c+是一个非常好的平台,很多人力资源管理项目是全球同步的,具备广阔的国际化视野,我非常珍惜在c+的工作,愿意长远的在这里发展下去;至于个人在c+内部的发展规划,我想先做好眼前的事,我加入c+的时间不长,独立负责北区的人力资源工作时间也不长,有太多的东西不熟悉,需要向您学习。我希望公司可以给我三到五年的时间成长,打好基础,如果做的好,可以考虑给我适当的机会做更多的事。”接着,林依俏皮的一笑,“当然,还希望,每年工资的增长速度超过物价增速。”
这是林依早就想好的说法,不能太务虚,太没有实际内容会让人觉得太虚与委蛇;也不能太激进,会让人觉得企图心太强。所以林依更多的是给出远景规划,一竿子支到三、五年开外去了。同时,也不忘提出涨薪的实际要求——这是很让人放心的。
linda对林依的回答并不意外,她几乎能够感觉到这些日子以来女孩谨慎和小心——这是个足够聪明的女孩,并且难得的是,行事很正。linda还是有些欣慰的,林依在工作上有能力肯付出又难得的知进退。如何费尽心力的培养了一个白眼狼,那这个人从一开始还是不要招进来的好。
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