喻承难以置信！也就是说，今年过年，没钱撑腰啦？
卧靠，不发年终奖，他月薪拿到手只有九千来块。刨掉路费剩六千，给长辈晚辈发完小红包，顶多还剩一千。那朋友们还见不见？
如今在老家，他连个落脚处都没了，站着坐着都得花钱……回来还怎么过？
心里嘀咕着往下翻，“相关事务”又让他心凉一半。
邮件里写：“由于晋升节点也相应推后……飞天ka在四月做过一次薪水和p级的普调，因此，原超v部的同学本年度不再享有晋升机会……原双十一项目组的同学，由各团队老大推荐晋升人选……”
喻承：“……妹呀！”
晋升也没了！虽说大家都一样，那他这段时间不要命地拼，到底在干嘛？
喻承：“妈蛋……”
脏话词典不够大，喻承正打算升级，萨营华又紧接着出现，号召部门人集合。
他先猛赞所有行业在昨天创下的网售奇迹，再隆重介绍了月初来的那六颗人，全是总监。
萨营华说：“接下去，我们ka部会更大更强，行业更细化。女装除外，我们要把那些眉毛胡子混杂的行业再拆细。比方说，生活百货行业，拆成化妆品、家居和日化；配饰拆成男鞋、女鞋、箱包和其他配饰……那么，基于这一系列变化，我们一个行业一个m，就是总监。总监下属，不再设经理，全部平级转为p，大家可以理解吗？”
全场没声音。不少本来就是p的人，眼中藏不住或多或少的幸灾乐祸；经理们则用“理解”的笑容掩盖不爽。
这就是大佬们月初就高调现身，萨营华却按下不提的原因。如果当时宣布了这些调整，恐怕双十一就没有经理、或有望成为经理的人，肯抛妻弃子卖老命了。
喻承心中冷笑。无所谓好坏，一切管理手段都是为了让利益最大化。
可既然萨营华下面的业务部门都升级为总监管理，资深经理怎么办？他扫一圈四周，发现曾经提携过他的资深经理不在。
喻承偷偷皱眉，听萨营华接着说：“大家别担心，就一个称谓的变化而已。原来的经理，今后头衔改为‘专家’，基本上还做经理的工作；p6本来就等于主管，所以p6起，除非特殊安排，大家都要带人。而且行业细化后，我们需要的高p会更多，绝对不会扼杀各位在管理上成长的机会……”
可这么一来，喻承的代理经理身份也就自然消失——没听说过“代理专家”的。如果团队内部要调整架构，他也许连组长也不是了。
喻承一瞬间觉得好饱。
还没等他消化点儿，半小时后，闪永昌主持的第一次团队会议，就把他的不祥预感变成了现实。
闪永昌笑呵呵说：“我刚来，很多事、包括各位，我都想做个详细的了解。但商家线牵涉盘面大，我们暂时不动；营销线呢，”他笑望喻承，“我注意到大家都是p6，所以，从今天起，先取消小组这种运行模式。营销线的同学，都独立向我汇报。”
喻承一呆，这下，他什么想法都没了。
散会后，他飘去露天走廊抽烟淡定。刚清静两秒，气音男闪永昌跟了出来，喻承朝他重振笑容。
闪永昌点上烟，回眸一瞥：“喻承，你不会怪我吧？”
喻承讪讪：“哪儿能呢！”
闪永昌：“反正组长就是个虚名，你没有损失，对吧？”
喻承呵呵两声。
闪永昌：“其实，前段时间看到你的优异表现，我很惊喜，想交给你一个特别重要的任务。”喻承不接话，闪永昌自顾自说，“你也知道，双十一是一场秀，真正高兴的，只有理性买家。而我们的合作伙伴——那些投钱卖命的商家，反而是双十一的‘受害者’。”
喻承大致能明白他的意思。
拿服装行业来说，搞一次双十一，商家如果不是销库存，要做到一千万的成交额，广告费、人工费、近一个月的销量损失不计，单单备货深度，就要备下至少四千万放着。双十一一过，全民购物欲短暂性疲软，商家剩下的三千万货就积压为新库存。同时为了双十一的存在意义，一个月内，商家不能再用同样低的价格卖同款产品，价格最低上浮20。
那怎么还卖得动？
可闪永昌的说法有夸大成分。毕竟所有的集成式网购平台，飞天也好、大牌网也罢，不论大小都这么玩儿。多少商家哭着喊着求进双十一，都是生意人，不赚光赔的事儿，谁干呢？
喻承却顺着闪永昌的意思：“也是哈！有些备货结构不科学、实力不强的店，参加一次大促就破产的事儿，我也听说过。”
闪永昌：“所以，我想请你在年底前，帮这次的会场商家清掉十个亿的库存。”
喻承一愣。
闪永昌：“你们不是按原计划，本来就有几次总成交五到六亿的活动吗？追加一点业绩指标，没大问题吧？”
喻承笑：“哎哟昌哥！咱们的年度目标，昨儿就翻倍完成了呀！同一批货色，买家肯定也审美疲劳嘛！”
闪永昌不理会：“只要你能完成，明年一月到四月，哪怕你什么事儿都不干，四月打年度绩效，我照样给你7.5，保你晋升。好吧？”
喻承调开目光。
又是这根胡萝卜——可惜它已被用旧，没法儿让人秒嗨了。
不过话说回来，财年一推，多出来
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