5月29日,周日。
又到了每月一次的学习失败经验的时间了。
其实相对而言,裴谦对于邱鸿课程的期待,是比对何安课程的期待感要队,要和其他人处好关系,否则拿不到资源,再好的项目也做不出来。”
“做执行策划的时候,你得听功能策划的吧?做功能策划的时候,你得听主策划的吧?等你好不容易熬成了主策划,你还得听制作人的吧?你自己熬成了制作人,你还得听投资人的吧?”
“真成了投资人,你还得听市场的、听钱的,因为你不舍得让自己的钱打水漂啊!”
“你看看,你确实有想法,但你没法保证能指挥你的人,跟你想法一致啊!”
“这东西啊,就是外力干预。你想想,好好的一个点子,到制作人那给你改一道,老板那给你改一道,最后到投资人那边再给你改一道,等马上要发售了渠道商又要求你改一道……这改来改去的,你自己都认不出这是个啥玩意了。”
裴谦默默地听着,表情茫然。
听起来是个非常美好的前景啊。
好想有人来帮我指手画脚一下,把项目给搞黄……
然而裴总上边并没有人指手画脚,完全是他自己说了算。
甚至裴总经常对手下人指手画脚。
但问题在于,自己指手画脚了半天,这游戏也没黄啊?
反而越指点越成功了,你这往哪说理去!
难不成,是我指手画脚的方式不对?
裴谦轻咳两声:“那个,我有个问题。邱总你说的这个,‘老板的指手画脚导致项目失败’,能不能说说具体是怎么指手画脚啊?”
邱鸿一脸诧异:“马总,这个还要解释吗?你随便发散一下思维就能想到啊!”
“就比如说,你明知道现在什么游戏受欢迎,老板非要反着来;你明知道玩家什么口味,老板非要跟玩家对着干;市面上完全没有的设计方案,老板一拍脑门非要你来一个……”
裴谦再度陷入沉默。
听起来,这不就是我一直在干的事吗?
那我的亏钱思路似乎也没问题啊?
怎么结果完全是南辕北辙呢?
不行,这条没用,完全是我已经试过的方法,得赶紧让邱鸿打住,别再往下讲了。
裴谦觉得自己不能再把宝贵的时间浪费在这个话题上,赶忙说道:“嗯,我完全理解了。这一条确实很容易导致失败!不过这个经验对我来说用不太到,咱们能不能换一个?”
邱鸿愣了一下:“用不太到?马总您的意思应该是说,不太会遇到这种问题吧?”
“嗯,确实,马总你的顶头上司是裴总,裴总自己就是个顶尖的游戏制作人,你不存在被上司指点导致失败的这种可能性。”
“没事马总,我已经考虑到这一点了,所以这就是个开胃菜,我后边还准备了别的内容。”
裴谦很高兴。
太好了,差点以为这节课又白瞎了呢!
邱鸿继续说道:“那么,下一个非常关键的失败因素,就是发掘不到自己想要的人才!马总,这点你应该能用得上吧?”
裴谦深表赞同:“嗯,对于这一点,我确实非常苦恼!”
邱鸿微微一笑,继续往下说:“一个老板,肯定不能什么工作都大包大揽,那样的话一定会累得像条狗,而且还干不好。这时候,你就需要为自己的各种业务找到负责人。”
“这一点和项目管理还是有区别的,项目管理是如何利用人才,而现在讲的,是如何发掘人才!相对而言,还是发掘人才会更高端一点。”
“很多失败的项目之所以失败,就是因为领导的看人眼光不行,被一些夸夸其谈的骗子给骗了,对他委以重任,结果他却根本没什么实际的能力。”
裴谦猛点头:“所以,这些骗子都在哪呢?”
邱鸿一时间不知道应该怎么回答:“呃……隐藏在茫茫人海中。”
裴谦问道:“那理论上来说,骗子的基数应该不小吧?”
邱鸿想了想:“那谁知道,又没人做过这方面的数据调查。不过我觉得,应该还可以吧,大部分人创业时总会遇到那么一两个骗子吧?”
裴谦默然无语。
那意思是我运气不好咯?
还是不行,这条似乎依旧用不上,毕竟自己在辨别骗子这方面实在没什么天赋,张妄就是一个最好的案例。
裴谦轻咳两声:“那个,邱总,这个似乎对我也没什么帮助……”
邱鸿愣了一下:“呃……没关系,马总,我再换一个。”
“我这成功经验不多,但失败经验有的是!”
裴谦:“……”
莫名地产生了某种惺惺相惜的感觉是怎么回事呢?
邱鸿想了想:“那我接下来,再讲一个‘常识偏差’的概念吧!”
裴谦点点头,感觉这个理论似乎很高大上的样子,应该会对自己有所帮助!
邱鸿解释道:“在游戏公司中,我们经常听到这样的话:‘老板就是个sb,啥都不懂,不干了’,或者是,‘新招来的策划太蠢,已经被我辞退了’之类的。”
“这种对话,在许多游戏公司中都在发生,甚至连语气都非常类似。那么,为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢?”
“一个经验丰富的主策划,和一个能够拉到投资的制作人,应该都是行内人,他们彼此都说对方‘啥都不懂’,那到底是谁不懂呢?”
“这就是‘常识
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