听到这句话，李严肃心里很是明白，看来何权这女人现在开始拉人了，想收编彭志华的人马了，于是一脸乐呵呵说：“彭主任啊，你人还年轻，许多时候人要放灵活一些啊。”当李严肃突然说这句话时，彭峰当时还没反应过来，不知道这变色龙想说啥意思。于是淡淡一笑点下头，朝何权办公室走去。而在彭峰离开时，常务副县长杨凡冷冷道：“这小子，一直很嚣张，我看他还能嚣张多久！”正走在杨凡旁边的县纪委书记李严肃看到杨凡这么说话，然后心里在想：“以前早听说过杨凡和彭峰关系不是很好，但没想到两人关系却是如此僵硬。见面连招呼都不打，看来两人一定有什么重大矛盾的。想想这彭峰也是，作为县委办公室主任，做人应该活灵对待，怎么在这事情如此不灵活。要知道杨凡这人得罪不起的，上面有何权支持，而且还有望升县长，这么以来按道理彭峰总应该想想自已的后路吧。而彭峰遇到杨凡时，连招呼也不打，直接走开。这显然让杨凡觉得更没面子，想必在以后日子里，杨凡肯定会给彭峰穿小鞋的。一是要找到合适的时间出头，让上司甚至上司的上司知道还有你这个人，你这个人还不错。举个例子：有一个国有企业部门负责人，在一家国有企业工作，负责很小、很冷门的一个生产部门的管理工作，属于那种做得好做得坏基本上不太受人注意的部门。该国有企业公司前段时间在全球推广一种管理工具，并自上而下非常重视这件事，并派高级培训总监给基层管理人员做培训，培训完后，培训总监要求大家总结运用这个工具提高工作效率的案例拿出来讨论，在很多人都无动于衷的时候，我这位朋友就把自己部门如何运用这个工具，取得了什么样的成果，做了一个详细的分析，结果被这位培训总监做为一个成功案例在全球进行推广，让这位朋友所在国有企业的董事长觉得很有面子，并有转发的推广邮件一层层转发下来，结果，该公司里很多的重要人物都记住了我这位朋友，对他后期的发展非常有帮助。二是适当地做一些自己比职责范围更有挑战性的工作（前提是本职工作做得很好）每个单位都缺人才，如果你是一个多面手，你的机会将远远大过别人，所以加个人学习及个人特长的培养是很重要之事，做到多元化或复合型人才。这样以来，领导对你的赏识就更多。三是要站在更高的层次来考虑问题,站在上司的角度分析问题，提出问题以及提出解决办法的建议.举例说明，在机关或公司里，两个业务人员因为发生抢单的事而起争执，一般作为一个普通科员或基层员工他只需考虑自己有什么理由把这个单拿过来，而他的部门领导必须考虑到在合理的情况下如何分配这个单，分配以后如何处理员工的心态问题，如何应对相关部门（如财务等）后续的工作，而做为一个部门科员或业务专员（特有公务员），他可能首先考虑的是为什么会出现抢单，现有流程和制度是否有不合理的地方，如果是制度上有问题，会对销售业绩和员工士气造成什么影响，后续应该如何从制度上去进行调整。如果你能够站在更高的层次来考虑问题，你才能看问题看得更全面，才能够成长。如果你是一个小科员，你就得考虑，如果这件事是科长来处理，他会怎么办？如果是一个处室领导，你就得考虑，如果这件事是老板来处理，他又会怎么办？其实，很多时候，很多人在本职岗位上做得很出色，但就是不能得到提升，或提升以后不能很快让人满意，就是因为考虑问题层次不够，全盘考虑不周到。二是大官小做，其实啊，所谓大官，是指副市长，市长，厅长或副省长。象这些的大官在工作上应抓细节，周边的日常细微的事情，比如：职工生病住院去探望，某位单位同事之间闹意见去找对方谈心，上个月某某节日、六一儿童节去看望儿童。这些事情往往官位级别越大，越高层的领导就应该多关心类似的问题，这不仅表面出领导关心老百姓群众，更体现出领导明察秋毫，工作上的认真和仔细，同时表现出领导没有过多的官架子。三是实官虚做，虚官实做。‘虚’，则是就是安排在没有实权的位置上，‘实’官就是安排在实权、分管重要的部门或领域上。往往这个时候要特别注意，现在当领导的当‘实’官的，光知道抓权，把权力越抓越紧，最后搞得‘一言堂’，‘为我独尊’，最后不仅得罪的同事，而且使自已陷于危险、尴尬的局面，一旦这个人有什么问题，以后政治生命是相当危险的。而‘虚’官，被的安排没有油水，没有实权，没有分管重要领域上，对工作就不求上进、自暴自弃、态度懒散，往往这样，以后提升的机会就更小。象‘虚’官这种情况，就更应该努力干事，把分管的工作做实处，有求必应，实实在在干好，只有这样做，他这‘虚’官才可能变‘大官’或‘实官’”想到这里，李严肃摆摆头说：“对了，杨县长，要不我们下班去喝几杯？”
“呵呵，行啊。到时我把其它几名副县长喊上。”杨凡犹豫一下说道。通过这句话，李严肃能够分析出，杨凡有意把自已的亲信摆出来，分明就是说：“现在支持我的很多了，我想你李严肃也应该懂的。”
“行啊，那太好啦。听说陈进民副县长很能喝，今晚真想和他比个高下。哈哈！”
杨凡拍拍李严肃臂膀
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