这时候，刘天强微笑说：“林书记，我车上有感冒药，需要来一粒不？”
林全欢尴尬摆摆手道：“不，不用了。最近老这样，不知道是鼻炎犯了，还是感冒了。”
“最近天气比较阴闷，估计是感冒了吧？”
林全欢微微一笑说：“哎，不知道怎么回事。最近总感觉头晕晕的，时不时提不起精神来。”
“哎，老兄，你这么说我当然知道怎么回事啊。你也不想想，你自从来到龙王镇以来，哪天晚上不熬夜工作到22-23点。有时转钟以后还在工作，像你这样势头，不感冒才怪啊。”说完这句话，刘天强带着十分诚恳语气说：“老兄，你要多注意身体啊，别天天想着工作，如果真想为老百姓多做贡献，那必须把身体搞好啊。”
林全欢感叹一声道：“是啊，身体是革命的本钱。没有好的身体，再有能力也没有用，但有时候工作起来停不下来啊。你要是停了，心中有些不习惯、总觉得不顺、不安份的。”
“哦，老兄你这话太深奥了，我一时还没反应过来。呵呵！”
“呵呵，想不过来，慢慢想吧。我也是工作完以后，每天不断思考，不断总结自已的对和错。对的地方继续保持，错误的地方不断改进。只有这样，我们才可以更好、更快进步嘛！”听到林全欢这句话，刘天强一脸佩服之情说：“老兄，你说得再理，不愧是我们花都县一号镇长，最年轻的镇一把手。呵呵！”
林全欢轻轻拍下刘天强脑袋道：“你这小子，别再夸了。还是专心开车吧！”
“行，ok啦。”
这龙王镇党委书记与镇党政办主任两人私下这聊得来，这么没有官架子，确实十分稀少的，一般情情况下领导都希望在手下面前有威严、有霸气的样子，但林全欢不这怎么认为，他认为一名好领导、好上级，如果想要下属干心干事、对自已忠心。首先要讲自身的能力和品德，以能力服人、以德服人。无论是对年纪大的干部，还是年轻纪的干部或同事，该亲和力的时候一定要亲和力，该放松的场合，讲话一定随和、随性。就好比现在，他和刘天强一起，随便开开玩笑无所谓的，不存在上下级关系。但关键场所、场合一定要注意分寸，这些方面林全欢已经向刘天强说过，刘天强也保握得很好，该注意时一定注意，该严肃时一定严肃，该认真时一定认认真真。其实，领导和下属关系处理，很讲艺术、很讲智慧的。孔子曾经说过一段话，道出了同学之间的四个不同层次的关系，即共学、适道、立和权。这对职场中的我们如何搞好和上司的关系，也很有指导价值。一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和上司搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结团营私，是为人不齿、见不得光龌龊的之事。其实，下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。按照做人的理论，我们不妨也把下属和上司的关系分为四种：共事、共求、共创、共享。一是共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。二是共创。共创什么呢？当然是共创大业。上级领导（上司）对下属是任用，那么到了这个层次，上级对下级就是依靠了。另外，上司重用的是下属的才，那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的品德了、认真发挥下属的能力，促进事业更好发展。处于这个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任，言听计从；下属对上司是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量。三是共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求、共同的目标、共同的利益。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下属自然会有很多的共同语言，遇到事情要相互坦诚相待，在共事的基础上，可以一起共谋、共思考一些事情。能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。所以说，下属和上司之间的关系，并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第一个层次稍高一点。而要达到第二、甚至第三、第四层关系，则须用心、用情、用才、用德。把下属和上司关系庸俗化的人，表面看很会搞关系，其实根本搞不到点子上。,如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。四是共享、共谋。就是遇到事情一起分析，一起探讨，遇到成果一起共享什么？共享“蛋糕”，甚
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